2019년 3월 7일에 작성한 제 게시글 중 가장 인기가 많은 게시글 중 하나인
실무에서 쓰이는 ad-hoc testing, 그리고 random testing
오랜만에 QA 관련 글을 포스팅 해봅니다. QA 업무를 진행하다보면 테스트 케이스를 모두 수행한 프로젝트에 대해 종종 ad hoc testing을 진행하곤 합니다. ad hoc의 사전의미는 입니다. 즉, 다시 정리해
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실무에서 쓰이는 ad-hoc testing, 그리고 random testing에 관련된 글이 있습니다.
이때는 QA 경력이 1년차일때, QA 보다는 Tester에 가까운 입장에서 쓴 글이었습니다.
그러나 지금은 하나의 part를 관리하는 part manager 로써 Ad-hoc testing에 관한 제 생각을 써보려고 합니다.
그때 제가 Ad-hoc testing에 대해 마지막으로 제 생각을 적었는데요 한번 보겠습니다.
이때 제가 쓴 글을 하나하나 분석해보겠습니다.
제 생각은 프로젝트의 테스트 케이스 수행을 마무리 한 단계에서 예상치 못한 결함을 도출할 때는 Ad hoc, Random testing 둘 다 진행해도 좋다고 생각됩니다.
이 때는 Ad-hoc testing의 매력을 느끼지 못한 상태에서 단순 사전적 의미로 분석하고 제 생각을 적었었는데요.
사실 이때는 Tester의 입장에서 작성해서 둘 다 진행해도 좋다고 썼습니다.
두 가지 테스트 방법을 동일선상에서 생각했기 때문이죠.
그러나 적재적소에 맞는 Testing 방법이 있습니다. 본인이 판단하기에 Ad-hoc Testing이 필요한 경우에는 Ad-hoc testing을 진행하면 되고, Random Testing 이 필요한 경우에는 Random Testing을 진행하면 됩니다.
다만 제가 하고자 했던 말의 요점은 Ad-hoc Testing 안에 Random Testing 이 포함된다고 느꼈기 때문에 저런 워딩이 나왔다고 생각됩니다.
그러나 기간이 촉박한 프로젝트에서는 모든 Testcase를 수행한 이후 Ad hoc testing 만 진행하는 게 맞다고 생각됩니다.
기간이 촉박하고 일정을 미룰 수 없을 때, Random testing을 통해 임의의 값을 입력하여 결함을 찾아냈을 때
결함 보고까지의 범위를 측정하는 시간이 많이 소요된다고 생각합니다.
이 부분을 작성한 이유는 제가 업무를 할 때 1~2달 사이의 프로젝트 업무를 많이 진행하였습니다.
3일 정도의 기획서 리뷰 기간을 가진 후 5일 정도 Testcase를 작성했습니다.
명세 기반의 Testcase를 작성하다 보면 느끼는 점이 많은데요.
사실 명세서는 유저의 요구사항이나, 유관부서의 요구사항이 반영되어있다고 하더라도
소프트웨어의 품질을 높이는 데에는 한계가 있습니다.
어떻게 보면 사용설명서 같은 느낌으로 정해진 Step과 정해진 Result 가 나오기 때문입니다.
그래서 정해지지 않은 Step으로 진행하였을 때 소프트웨어 특성상 예기치 못한 Result 가 나오기 때문에
Ad-hoc testing을 진행해야 한다고 생각했던 것 같습니다.
그리고 이 생각을 뒷받침하는 근거로 실제 제가 근무하는 환경에서 Ad-hoc testing으로 나온 critical 한 이슈가 많았기 때문에 더욱더 그렇게 생각한 것 같네요.
그리고 Random testing의 정의를 봐도 일정이 촉박하면 테스트 케이스를 설계하여 문서화할 시간도 없다고 생각됩니다.
그래서 Ad hoc testing 만 단독으로 진행할 때는 프로젝트의 규모가 작아야겠죠..?
이 부분의 생각은 3년이 지난 지금 많이 바뀌었습니다.
2019년에 간과했던 부분은 Ad-hoc Testing을 진행할 때, Tester 나 QA 엔지니어의 역량이라는 필수 요소를 배제했었던 점이 가장 크게 작용했는데요.
Ad-hoc testing을 매력적으로 보는 이유는 보이지 않는 "역량"에 따라 결과물이 달라지기 때문입니다.
Part manager가 된 지금 QA Team을 구성할 때 제일 먼저 보는 것이 구성원의 경력입니다.
예를 들면, 신입직원, 1년 차, 3년 차, 5년 차 총 4명의 테스터가 있다고 한다면, 저는 신입직원, 5년 차의 Ad-hoc testing 의 결과에 주목할 것입니다.
왜 신입직원의 testing 결과를 주목할 것이냐 의문을 가지실 수 있는데요.
Testing 경력이 얼마 없기 때문에 고정관념이 없고, 예외적인 시도에 대해 열려 있기 때문입니다.
그리고 5년차의 Testing을 주목하는 이유는 베테랑 테스터의 실력을 믿기도 하는 것이지요.
물론 경력이 테스팅 역량을 대변해 줄 수 있는 수단은 아니지만 위험성을 줄일 수 있기 때문에 업무 분배에 참고하고 있습니다.
그래서 제가 하고 싶은 말은
"역량"이 높은 사람은 일정이 촉박해도 Testcase 나 CheckList 설계가 가능하며 동시에 Testing 도 무사히 마칠 수 있습니다.
그래서 Ad-hoc Testing 만 단독으로 진행할 필요가 없다고 생각이 바뀌었습니다.
아래 관련 게시글을 보면서 더 이어나가겠습니다.
https://ddanx2.tistory.com/125
내가 Flow Chart 기반으로 Test case, Scenario 작성하는 법과 그 이유
실무를 할 때, 요구사항 명세서 (기획서) 기반으로 Testcase를 설계하는 경우가 많습니다. 그래서 업무를하면서 과장하면 100개 이상의 기획서를 확인했다고 해도 과언이 아닐 정도인데요. 같은 기
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제가 Flow Chart 기반으로 Test Case를 작성하는 방법에 대해 공유한 적이 있습니다.
주로 기획문서가 없는 소프트웨어에 대해 Testing을 진행할 때 사용하는데요.
옛날에는 기획문서가 없는 소프트웨어에 대해 Ad-hoc Testing으로만 진행될 수 있다고 말했지만
이제는 역으로 기획문서가 없어도 소프트웨어를 보고 Flow Chart를 작성할 수 있고, 그 Flow Chart 를 기반으로 Test case , Scenario 등 여러 문서를 작성할 수 있는 실력을 갖추었습니다.
그래서 2019 년과는 다르게 Ad-hoc Testing 만 단독으로 진행할 필요가 없다고 말하고 싶습니다.
결국 지금 와서 생각해보면 2019년의 제 QA 역량과, 2022년의 제 QA 역량이 다르고 그만큼 성장했기 때문에 생각이 바뀌었다고 볼 수 있습니다.
이제 또 3년 뒤에 저는 해당 글을 다시 가지고 와서 2025년에 작성하는 Ad-hoc testing에 대한 나의 생각 이런 식으로 포스팅을 할 수도 있겠네요.
아무튼 밤에 두서없이 쓴 글이긴 하지만 읽어주셔서 감사합니다.
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